Contexte

Client : Société Industrielle, orientation Constructeur Machines.
Région : Hauts de France
Effectif : 40 personnes
CA : 4 M€

Objectif de la mission

Société reprise au tribunal de Commerce. Une réorganisation complète et rapide s’imposait.
L’objectif : retour à l’équilibre en 12 mois, y compris couts de restructuration.

Durée de la mission

8 mois

Ressources dédiées et leviers utilisés

Résultats

Finances
Mise en place de tableaux de bord
Modifications du mode de pensées des équipes du service Achat.
Organisationnel Industrie
Mise en place gestion de stock
Mise en place d’une GPAO
Sécurisation de l’Atelier
Travail sur le flux Atelier
RH / Commerce
Mise à jour des dossiers RH et analyse des postes.
Remise en confiance des Equipes
Organisation du temps de travail
Ré organisation du service commercial avec mise en place de nouvelles ressources.
Remise en place d’outils Marketing, y compris digitaux.
Segmentation de la clientèle
Revue des procédures commerciales et administratives pour remettre le client au cœur du process.

L’entreprise était à l’équilibre à la fin de la mission. Le travail n’est pas terminé pour autant pour les dirigeants en place, mais l’impulsion est donnée…
Et nos consultants sont fiers de cette réalisation !